Reskilling co to jest?
W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie pracy, reskilling i upskilling stają się kluczowymi terminami związanymi ze zdobywaniem nowych umiejętności zawodowych. Elastyczne podejście do modelu pracy i wykonywanych zadań jest niezbędne wobec zmian zachodzących na świecie, w biznesie i wewnątrz organizacji. Gotowość do adaptacji wobec zmieniających się realiów jest kluczowa dla utrzymania się na rynku pracy.
Definicja reskillingu
Reskilling to proces wewnątrz organizacji, podczas którego pracownicy zdobywają nowe lub dodatkowe kwalifikacje, żeby wykonywać zadania na innym stanowisku. Innymi słowy, jest to przekwalifikowanie pracowników do zupełnie nowych umiejętności, często związanych z nowymi technologiami czy obszarami biznesowymi. Reskilling pozwala dostosować się do zmian na rynku i zachować utalentowanych pracowników.
Różnice między reskillingiem a upskillingiem
Podczas gdy reskilling skupia się na zdobywaniu całkowicie nowych umiejętności, upskilling polega na wyposażaniu pracownika w bardziej zaawansowane umiejętności, szerszą wiedzę czy doświadczenie w ramach danego stanowiska. Upskilling to proces uzupełniania luk kompetencyjnych i podnoszenia kwalifikacji pracowników w ramach obecnego stanowiska bądź z perspektywą awansu pionowego.
Dlaczego reskilling jest ważny?
Zmieniające się wymagania rynku pracy
Pandemia COVID-19 przyspieszyła konieczność reorganizacji modelu pracy i zarządzania zespołem. Jednocześnie, globalne dane wskazują na wzrost kosztów rekrutacji nowych pracowników o 40% w ciągu ostatnich lat. W branży IT panuje rynek pracownika, a znalezienie specjalistów jest trudne i kosztowne. Aż 30% firm technologicznych ma trudności z znalezieniem wykwalifikowanych pracowników. Reskilling i upskilling to rozwiązanie problemu braku specjalistów, polegające na szkoleniach wewnętrznych.
Wpływ automatyzacji i cyfryzacji
Digitalizacja i automatyzacja mogą wymusić zmianę zawodu dla 375 milionów pracowników na całym świecie. Nowe technologie wymagają od pracowników posiadania nowych umiejętności. Rozwój pracowników jest kluczowy dla przetrwania firm w erze automatyzacji i sztucznej inteligencji. Polska potrzebuje programów szkoleniowych dla dorosłych, aby dogonić Europę w tym zakresie.
Jakie korzyści przynosi reskilling?
Zwiększenie elastyczności i adaptacyjności
Zaktualizowane umiejętności pracowników przyczyniają się do wzrostu wydajności firmy. Reskilling pozwala dostosować się do zmian na rynku i zachować utalentowanych pracowników. Outskilling, czyli wspieranie zdobywania umiejętności poza firmą, buduje elastyczność zespołu i innowacyjność.
Budowanie wykwalifikowanej kadry
Zdobywanie nowych kompetencji to większe możliwości rozwoju i budowanie kadry wykwalifikowanych pracowników. Organizacje powinny budować kulturę nieustannego uczenia się, aby pozyskać wykwalifikowaną kadrę. Programy rozwojowe powinny zapewniać dostęp do wiedzy specjalistycznej i mieć charakter interdyscyplinarny.
Jak wdrożyć reskilling w organizacji?
Ocena potrzeb i planowanie
Wdrożenie reskillingu wymaga oceny potrzebnych umiejętności, planu, szkoleń i monitorowania postępów. Należy zidentyfikować luki kompetencyjne i opracować strategię rozwoju pracowników. Promowanie kultury uczenia się jest kluczowe dla skuteczności programów upskillingu i reskillingu.
Szkolenia i programy rozwojowe
| Rodzaj programu | Opis |
|---|---|
| Kursy i szkolenia | Prowadzone przez ekspertów, często z wykorzystaniem nowych technologii jak AI czy VR |
| Programy mentoringowe | Pozwalają na przekazywanie wiedzy przez doświadczonych pracowników |
| Skondensowane formy rozwojowe | Bardziej efektywne dla pracowników i firm, skupiają się na kluczowych umiejętnościach |
Monitorowanie postępów i ocena efektywności
Ważne jest, aby na bieżąco śledzić postępy pracowników i mierzyć efektywność programów rozwojowych. Należy określić kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) i regularnie oceniać rezultaty. Pozwoli to na optymalizację procesów i zapewnienie zwrotu z inwestycji w reskilling.
Wyzwania i bariery w reskillingu
Koszty i opór pracowników
Wdrażanie programów reskillingu wiąże się z kosztami, co może stanowić barierę dla niektórych organizacji. Ponadto, pracownicy mogą wykazywać opór przed zmianami i koniecznością zdobywania nowych umiejętności. Ważne jest, aby odpowiednio komunikować korzyści i angażować pracowników w proces zmian.
Brak czasu i obawy przed zmianami
Zarówno pracodawcy, jak i pracownicy, mogą zmagać się z brakiem czasu na szkolenia i rozwój. Dodatkowo, zmiany mogą wywoływać obawy i niepewność wśród pracowników. Dobra strategia reskillingu uwzględnia te trudności i szuka rozwiązań, aby efektywnie wdrożyć program w firmie.
Podsumowanie: Przyszłość reskillingu
Inwestowanie w rozwój pracowników
W obliczu cyfrowej rewolucji, inwestowanie w upskilling i reskilling przynosi korzyści pracownikom i organizacjom, zwiększając atrakcyjność na rynku i elastyczność w dostosowywaniu się do zmian. Liderzy powinni promować przyszłe możliwości pracowników i rozważyć wdrażanie programów reskillingu nawet w kontekście zmian restrukturyzacyjnych.
Budowanie kultury uczenia się
Ciągłe doskonalenie umiejętności jest kluczowe dla sukcesu zawodowego i biznesowego, przynosząc satysfakcję z pracy, poprawę efektywności i inwestycję w rozwój osobisty. Kultura uczenia się i zarządzanie talentami są kluczowe dla sukcesu programów rozwojowych. Pracodawcy muszą stworzyć środowisko wspierające naukę i rozwój, aby w pełni wykorzystać potencjał reskillingu.
